منهجيتنا فى إدارة المشاريع

_

المنهجية في إدارة الجودة والسلامة:

أنشأت الشركة نظام إدارة الجودة الذي يوفر إطارًا لقياس وتحسين أدائنا، والتدقيق المنتظم لعملياتنا الداخلية. يضمن نظامنا التقييم المنتظم ومراقبة ملاحظات العميل واتخاذ الإجراءات اللازمة.

تقوم الشركة أيضًا بمراقبة أداء الموردين وفقًا للمعايير المحددة، لضمان جودة عملهم الذي يلبي متطلبات وتوقعات العميل. بالإضافة إلى ذلك تعمل الشركة على نظام لتحسين مهارات الموظفين الذي يشمل التدريب والتطوير المستمر للموظفين.

منهجية تنفيذ إدارة المشاريع :

_

تعمل النافل للمقاولات دائما على تقديم جميع الخدمات المطلوبة ، وفقًا لنطاق العمل المحدد ، وتحقيق جميع أهداف المشروع باحترافية العمل والكوادر المؤهلة لدى فريق عمل الشركة.

المسؤوليات والواجبات بالإضافة إلى إجراءات الإشراف على البناء التي سيتم تنفيذها في مراحل المشروع التالية:

  • مرحلة التحضير.
  • مرحلة التنفيذ.
  • مرحلة التسليم الأولية.
  • فترة الضمانات.
  • مرحلة التسليم النهائي.

كما يستخدم نظام إدارة المشاريع (PMS) وهو المنهجية المعتمدة لتنفيذ المشاريع ويستند إلى المعايير وأفضل الممارسات الدولية لمعهد إدارة المشاريع (PMI) ، وتشمل هذه المنهجية خطط إدارة المشاريع التالية:

  • Project Integration Management
  • Project Scope Management
  • Project Schedule Management
  • Project Cost Management
  • Project Quality Management
  • Project Resources Management
  • Project Communications Management
  • Project Risk Management
  • Project Risk Management
  • Project Procurement Management
  • Project Stakeholder Management